西安比諾儀器設(shè)備有限公司
主營產(chǎn)品: 光化學(xué)反應(yīng)儀|中型單層玻璃反應(yīng)器|實(shí)驗(yàn)用雙層玻璃反應(yīng)釜|夾套式玻璃反應(yīng)釜|迷你型雙層玻璃反應(yīng)釜|玻璃真空反應(yīng)器|多功能光化學(xué)反應(yīng)儀|超聲波細(xì)胞粉碎機(jī)|超聲波材料乳化|萃取|提取機(jī)|低溫恒溫槽 |
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2014-12-3
年終盤點(diǎn)之制藥公司大浪淘沙,軟實(shí)力將成將來比賽點(diǎn)
2013年,制藥公司迎來了要害性的一年:無菌藥品出產(chǎn)公司新修訂GMP已進(jìn)入認(rèn)證、底子藥物擴(kuò)容、仿制藥一致性評(píng)價(jià)工作發(fā)動(dòng)、*了解藥企本錢、反商業(yè)賄賂深化進(jìn)行、新一輪招標(biāo)收買大幕擺開、2012年“疑問膠囊”工作的持續(xù)發(fā)酵引發(fā)藥輔商場(chǎng)大收拾……
在收拾與扶持并存中結(jié)束的2013年預(yù)示了往后的制藥圈將會(huì)“潔凈”很多,也讓在大浪淘沙中生存下來的制藥公司面臨著更微弱的比賽對(duì)手和更激烈的比賽環(huán)境。有專家稱,“后葛蘭素年代”的制藥公司現(xiàn)已在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新等硬實(shí)力上相差不多,軟實(shí)力將成為將來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)制藥公司的比賽點(diǎn)。
2013年醫(yī)藥革新相等公司硬實(shí)力
上半年醫(yī)藥工業(yè)在全國12個(gè)工業(yè)類別中嶄露頭角,成為增速zui快的領(lǐng)域。對(duì)于醫(yī)藥工作來說,2013年是實(shí)施“十二五”方案承上啟下的黃金時(shí)期,也是處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期必須在公司轉(zhuǎn)型方面有所建樹的要害性一年。而對(duì)于這一要害性的一年,政策上好像也指清楚方向。
除了底子藥物擴(kuò)容、仿制藥一致性評(píng)價(jià)工作發(fā)動(dòng)等專業(yè)類的政策之外,葛蘭素工作今后國家對(duì)醫(yī)藥購銷領(lǐng)域亮出了嚴(yán)肅的“紅牌“警告,對(duì)司法機(jī)關(guān)斷定的納賄公司和自個(gè),*將記入醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的“黑名單”,并堅(jiān)持納賄、納賄一起查處。使得國家對(duì)于醫(yī)藥工作的嚴(yán)肅政策首度出現(xiàn)在大眾視界內(nèi),并震撼了一切的國內(nèi)外制藥公司。
之前醫(yī)藥工作的首要疑問會(huì)合在產(chǎn)品質(zhì)量安全疑問上,高藥價(jià)、虛偽信息、違法廣告、違法發(fā)票等方面亂象叢生卻曝光率較低,這些“工作通病“不只蠶食投資者的決計(jì)和消費(fèi)者的信任,更使工作墮入病態(tài)的展開趨勢(shì)中。而在新醫(yī)改的大環(huán)境下,醫(yī)藥工作“清理門戶”的舉動(dòng)也有助于商場(chǎng)良性比賽。
而跟著2013年的結(jié)束,新修訂藥品GMP認(rèn)證的起航,2013年下半年無菌申報(bào)認(rèn)證進(jìn)入高峰期,不少公司因認(rèn)證而停產(chǎn)、減產(chǎn),給商場(chǎng)留出不小的空間,無菌藥品出產(chǎn)領(lǐng)域健康展開趨勢(shì)初露端倪。這次新修訂藥品GMP認(rèn)證實(shí)施力度加強(qiáng),有利于前進(jìn)工業(yè)會(huì)合度,挑選落后產(chǎn)能。
整體前進(jìn)硬件水平,使得制藥公司在硬實(shí)力“跑道”上簡(jiǎn)直站在了同一起跑線上。雖然方案、實(shí)力、構(gòu)造等罕見不一樣,但硬傷治好,將來一段時(shí)間內(nèi)的比賽點(diǎn)將首要在軟實(shí)力的比拼上。誰能逐鹿制藥工作,或許在將來很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都將依托公司處理制度、品牌和效勞等方面的實(shí)力。
爆發(fā)式添加害處明顯,國內(nèi)制藥公司處理仍是軟肋
中國制藥公司在多年的展開中,依托的底子都是爆發(fā)式的添加,產(chǎn)品的聲望一般要大于公司,極罕見像拜耳、強(qiáng)生等依托研發(fā)才干、技術(shù)立異、高質(zhì)量處理的聞名制藥公司。在數(shù)十家藥企當(dāng)選500強(qiáng)公司多年后的2013年,中國醫(yī)藥集團(tuán)才以261.9億美元的經(jīng)營收入、3.43億美元的凈利潤,成為中國醫(yī)藥領(lǐng)域進(jìn)入500強(qiáng)榜單的公司,不得不讓人既喜又憂。
在品牌締造方面帶有“保健品血脈”的國內(nèi)制藥公司形成了以出售為要?jiǎng)?wù)的公司展開頭緒,體現(xiàn)在外的虛偽信息、違法廣告、違法發(fā)票實(shí)則是在處理過程中的很多害處。也恰是由于國內(nèi)制藥公司在技術(shù)、資金、處理、經(jīng)營等方面與*國家制藥工作仍然存在很大差異,致使中國藥物品牌在商場(chǎng)上廣泛短少比賽力,難以實(shí)現(xiàn)中國藥物品牌在推行。
當(dāng)時(shí)中國的醫(yī)藥工作現(xiàn)已從單純的產(chǎn)品比賽向本錢比賽過度,任何國內(nèi)制藥公司都面臨本身本錢和外部本錢才干差的疑問。加之制藥公司的推行體系凌亂、團(tuán)隊(duì)無窮,稍有方案的制藥公司都會(huì)有千人以上的推行團(tuán)隊(duì),處理著經(jīng)銷商、代理商、醫(yī)院及終端藥店,推行費(fèi)用不只無窮,往常推行處理也具有一定的難度。
而現(xiàn)已在國內(nèi)外公司中盛行多年且極為推重的以戰(zhàn)略方案到履舉動(dòng)處理要害的處理形式,對(duì)于很多制藥公司來說更是形同雞肋,一來是戰(zhàn)略的擬定由于短少直觀的數(shù)據(jù)和專業(yè)的商場(chǎng)反響,更由于組織體系的過于無窮,無法實(shí)行到位而流產(chǎn)。
怎樣從戰(zhàn)略的頂層抉擇方案者到終端的實(shí)行人員,使得公司文化、組織架構(gòu)和戰(zhàn)略實(shí)行得以層層遵從、明晰分解、深刻領(lǐng)會(huì)不只是中國制藥公司需要處理的難題,更是將來以前進(jìn)處理、優(yōu)化裝備等辦法進(jìn)步軟實(shí)力的制藥公司必修課。
記者附記:第四代公司處理理念的誕生能助力醫(yī)藥公司幾何?
2013年相同對(duì)制藥工作影響深遠(yuǎn),或許能成為將來制藥公司進(jìn)步整體比賽力的便是第四代公司處理理念的誕生。2013年,匯德軟件董事長(zhǎng)李鳳武提出了第四代公司處理理念,并靈敏在醫(yī)藥工作盛行開來,成為很多制藥公司推重的“新處理辦法論”。而其提出的全景實(shí)行力模型更在多個(gè)學(xué)術(shù)期刊上宣布,被很多公司奉為金科玉律。
據(jù)記者了解,第四代公司處理理念以ESP戰(zhàn)略績(jī)效處理體系為首要的產(chǎn)品支撐,提出全新公司處理理念的行知匯德則將“讓每自個(gè)成為戰(zhàn)略的推動(dòng)者”作為這一理念的標(biāo)語。而作為產(chǎn)品支撐的ESP戰(zhàn)略績(jī)效體系則側(cè)重將整體戰(zhàn)略通過體系落實(shí)到每一自個(gè),通過戰(zhàn)略、政策、內(nèi)控、績(jī)效、抉擇方案、實(shí)行等各個(gè)維度分解,將公司的每一個(gè)員工以戰(zhàn)略推動(dòng)者的身份織造到公司展開的大網(wǎng)中來,做到人人有戰(zhàn)略、人人實(shí)行戰(zhàn)略。從記者的角度來看,確實(shí)為制藥公司在處理方面簡(jiǎn)略發(fā)作的職責(zé)不明、崗位不明、績(jī)效難判定的疑問供應(yīng)了*的處理方案。
值得一提的,就產(chǎn)品展現(xiàn)辦法來說,匯德ESP戰(zhàn)略績(jī)效處理體系所能抵達(dá)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息反響,不啻為公司體系無窮、組織架構(gòu)多而雜的中國制藥公司供應(yīng)了戰(zhàn)略方案的有用窗口和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在堅(jiān)決實(shí)行戰(zhàn)略的前提下,為中*戰(zhàn)略擬定供應(yīng)有用數(shù)據(jù)支撐,并為公司處理體系擬定歸納判定規(guī)范,然后整體進(jìn)步公司處理水平,增強(qiáng)公司軟實(shí)力。
在技術(shù)革新日新月異的今天,一個(gè)公司,假如不以立異作為展開動(dòng)力,不占有工作界的技術(shù)高地,將隨時(shí)面臨著被挑選的風(fēng)險(xiǎn)。中國醫(yī)藥工業(yè)要走出大而不強(qiáng)的困境,加大研發(fā)投入,進(jìn)步立異才干,加速轉(zhuǎn)型晉級(jí),加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和申請(qǐng),才干使現(xiàn)已進(jìn)步一大步的硬實(shí)力成為公司展開的長(zhǎng)板。
而在穩(wěn)固長(zhǎng)板的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)公司軟實(shí)力,補(bǔ)上木桶的短板,才干使公司比賽力得以進(jìn)步。咱們不能希望一個(gè)處理理念的引入能使一切的制藥公司在公司處理、組織架構(gòu)方案、戰(zhàn)略方案和實(shí)行方面一步到位,但咱們也希望像行知匯德這樣的高科技公司能夠?yàn)橹袊扑幑緦懭胄迈r血液,為大浪淘沙今后的中國制藥工作帶來新的添加點(diǎn)。