提起張瑞敏，就會聯(lián)想到他“舉起錘子，砸出質(zhì)量并砸出品牌"的故事。
援引張瑞敏的一段話：“真正的品牌絕不應該只停留在產(chǎn)品層面，而應該上升到人的價值層面。品牌體現(xiàn)兩種人的價值：一種是品牌創(chuàng)造者創(chuàng)新價值的最大，第二種是品牌享用者（用戶）體驗價值的最大。如果把兩種最大融合到一起，一定會創(chuàng)造出可持續(xù)迭代的品牌。因為用戶的個性化的體驗需求是無止境的，這會倒逼出品牌創(chuàng)造者無止境的創(chuàng)新動力。這樣就可以創(chuàng)造出真正的品牌——動態(tài)進化，自我進化，歷久彌新——而不是一成不變的品牌，因為品牌不是靜態(tài)的。"
一個真正品牌的建立經(jīng)歷都大致相同，但也有所不同。Sumspring三泉中石深刻理解產(chǎn)品創(chuàng)新給用戶帶來價值，也用心聽取用戶的使用體驗。一方面，真正的品牌不是來自于各種品牌宣傳及廣告，而是來源于過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量對于儀器來說不是用不壞，而是長時間使用的數(shù)據(jù)精確、重復性。產(chǎn)品做不到這一點，還不如“砸冰箱"。 “砸冰箱"的記憶更是要讓每個員工堅定“質(zhì)量就是生命"的信念，并能在實際工作中踐行。
質(zhì)量的另一方面是“創(chuàng)新" 。Sumspring三泉中石的發(fā)展過程就是不斷體會用戶“痛點"，不斷創(chuàng)新的過程。正如張瑞敏所說，“創(chuàng)新"可以創(chuàng)造出真正的品牌。在國內(nèi)外激烈的競爭環(huán)境下，技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新才是帶領(lǐng)企業(yè)利于不敗之地的法寶，而這種創(chuàng)新前提是讓“品牌享用者（用戶）體驗價值的最大"?；谶@個理念，落實到產(chǎn)品的創(chuàng)新上，才能順應行業(yè)的發(fā)展。
一個國家的發(fā)展僅靠模仿國外產(chǎn)品是遠遠不夠的，在各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)真正的“創(chuàng)新"，才能實現(xiàn)跨越，才不至于被“卡脖子"。對于一個企業(yè)來說也是一樣的道理，打破國外產(chǎn)品的壟斷，靠的是創(chuàng)新及質(zhì)量。只有不斷的創(chuàng)新和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中樹立“真正的品牌"！
