德國力士樂憑借在價值流設(shè)計及優(yōu)化方面的豐富經(jīng)驗，對原有的生產(chǎn)線進(jìn)行工業(yè)4.0改造，改造后的生產(chǎn)線能夠零切換生產(chǎn)6大產(chǎn)品家族的2000種不同產(chǎn)品，并且實現(xiàn)小批量定制化生產(chǎn)甚至是單一產(chǎn)品生產(chǎn)，在提升生產(chǎn)效率10%的同時減少30%的庫存。此生產(chǎn)線因?qū)崿F(xiàn)了人、機(jī)器、物體與IT系統(tǒng)的互聯(lián)而被德國行業(yè)雜志授予“工業(yè)4.0獎"。
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無需切換工裝
在洪堡工廠改造項目開始設(shè)計之初，物流與生產(chǎn)部門便與生產(chǎn)計劃與總部直屬IT部門密切合作，對制造工藝流程和價值流展開研究，共同建設(shè)性地把現(xiàn)代化的創(chuàng)新理念付諸實施。洪堡工廠生產(chǎn)線*地結(jié)合了生產(chǎn)和物流，能夠在無需進(jìn)行技術(shù)和物流換工裝的條件下生產(chǎn)眾多產(chǎn)品種類，切換時間由原本的40秒變?yōu)榱闱袚Q，因此*地提高了生產(chǎn)效率，帶來了巨大的收益。
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個性化互聯(lián)工位
人、機(jī)器和產(chǎn)品的互聯(lián)是提高靈活性、加速流程和掌握產(chǎn)品多樣性的核心工具。通過前后工序的信息準(zhǔn)備，洪堡生產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)直觀的操作引導(dǎo)，從而使人始終處在增值流程的核心地位。設(shè)計人員在這條生產(chǎn)線上設(shè)置了一系列功能，使員工的工作更加輕松自如：組裝工位可以個性化地進(jìn)行調(diào)整，在屏幕上采用合適的字體大小和母語來顯示所需的信息，并針對具體的組裝工序顯示相應(yīng)的深度信息;員工可佩戴藍(lán)牙，重要信息可通過藍(lán)牙自動傳遞給組裝工位。在工作中，每個產(chǎn)品的工件托盤都配置了一個帶有其識別編碼的RFID射頻識別芯片，通過它們來控制托盤在生產(chǎn)線上的運行，并且能及時詢問了解在每個工位上所需的組裝工作和材料等情況。
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